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建设公司“六项措施”科学谋划2016年度工作

发布时间：2016/02/23

新年伊始，，，，，，，，建设公司在认真总结2015年工作的基础上，，，，，，，，按照2016年“拓市场、降成本、强管理、升资质”的工作思路，，，，，，，，明晰工作路径，，，，，，，，确定六项措施，，，，，，，，全面推进公司稳健发展。。。。。

一、立足“凯时尊龙人生就是博一体、全域统筹”，，，，，，，，做强凯时尊龙人生就是博工程主业

紧跟集团公司市场整合的步伐，，，，，，，，调整主业市场的区域重点。。。。。抓住契机，，，，，，，，在做好市区污水厂建设、供排水管道项目的基础上，，，，，，，，依托董家口项目、引水工程等，，，，，，，，把开发区、胶州、即墨等青岛周边县市的凯时尊龙人生就是博工程，，，，，，，，作为主业市场开发的主攻方向。。。。。并结合“海绵城市”发展规划，，，，，，，，力争参与其中的建设。。。。。

二、加大市场开拓力度，，，，，，，，推进实施域外增值

在做强主业的前提下，，，，，，，，充分利用网络、水协等信息平台，，，，，，，，盯紧青岛周边省内城市的工程信息，，，，，，，，提前介入和运作。。。。。继续做好国外相关水厂扩建项目的投资、施工及运营，，，，，，，，适时切入东南亚其他国家的凯时尊龙人生就是博工程项目，，，，，，，，力争取得地域外增值的实质突破。。。。。

三、创新内部管控模式，，，，，，，，提高公司管理效能

积极推广实施工程项目“一体化管理法”，，，，，，，，项目部作为直接管理主体，，，，，，，，参与从前期手续、设计交底到工程验收、工程结算的所有环节。。。。。进一步完善更有利于市场开拓的绩效薪酬机制，，，，，，，，对项目部采用重点目标考核，，，，，，，，把非关联业务的承揽指标纳入对分公司的考核。。。。。探讨分公司“模拟法人”运作机制，，，，，，，，提高对内挖潜降耗，，，，，，，，对外适应市场的能力。。。。。

四、强化全面安全管理，，，，，，，，抓好企业风险管控

落实安全生产责任制，，，，，，，，推进安全网格化管理和安全标准化建设；；；；；；；加强工程各环节监督工作，，，，，，，，确保工程的安全、质量等重点要素受控、可控；；；；；；；落实安全宣传教育、安全隐患排查、安全应急处置、整改和责任追究等安全生产管理体系，，，，，，，，保障工程安全生产。。。。。按照集团公司的规定，，，，，，，，实施科学的投融资管理和有效的风险防控，，，，，，，，保障国有资产和资金安全。。。。。

五、开展“增效能强品牌”专题活动，，，，，，，，提升公司盈利能力，，，，，，，，强化公司品牌效应

全面加强预算管控力度，，，，，，，，将工程项目预算管理前置，，，，，，，，为分公司配备专业预算管理人员，，，，，，，，全程监控、分析和纠偏工程成本，，，，，，，，提高工程毛利率。。。。。加大节能降耗、挖潜增效力度，，，，，，，，将部门、分公司的日�？？？？？己酥副昴扇爰ㄐ匠曛贫取！！�。。优化费用管理流程，，，，，，，，压缩管理费用，，，，，，，，降低运营成本。。。。。加快推进市政总承包一级资质申报工作。。。。。充分发挥“鲁班奖”及省市工程荣誉称号的效应，，，，，，，，以96111热线为龙头，，，，，，，，优化客户沟通机制和服务流程，，，，，，，，让服务和品牌助力市场竞争。。。。。

六、扎实推进党群工作和文化建设，，，，，，，，增强企业内生动力。。。。。

加强党组织和群团组织建设。。。。。严格落实“三严三实”专题教育精神，，，，，，，，通过开展集中学习、专题培训、构建企业信息宣传平台等形式，，，，，，，，强化思想建设。。。。。继续把廉政建设作为党的建设的重要任务，，，，，，，，严格执行党中央和集团党委关于“四风”的要求，，，，，，，，保证全员特别是党员领导干部的廉洁自律和政治安全。。。。。明确公司企业文化建设战略，，，，，，，，全面梳理诠释具有公司特色的文化理念，，，，，，，，开展丰富多彩的企业文化创新实践活动。。。。。在工程建设上启用青年专业人才挑大梁，，，，，，，，发挥青年职工的生力军作用，，，，，，，，为公司的发展壮大储备人才。。。。。

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