2015年，，，，，，，，集团公司践行“安全生产重在落实”的理念，，，，，，，，开展标准化班组达标创建活动。。。。。 。。 。通过建“标”立制，，，，，，，，细化基础管理工作标准、设备设施管理标准、作业环境管理标准、班组管理标准66大项121小项，，，，，，，，全力将标准化班组达标创建工作落到实处。。。。。 。。 。创建工作实行一年来，，，，，，，，集团公司安全管理成效显著，，，，，，，，现场设备设施、生产操作、劳动防护、安全警示趋于标准化，，，，，，，，工作环境明显改善，，，，，，，，各单位安全管理水平和标准化水平有较大提升。。。。。 。。 。
为全面检验标准化班组建设成效，，，，，，，，促进考核工作的规范化运作。。。。。 。。 。2015年底，，，，，，，，集团公司聘请新纪元安全文化中心有限公司专业评审人员，，，，，，，，对所属各单位的标准化班组创建工作进行考核验收。。。。。 。。 。通过对各单位的安全资料、现场管理等进行地毯式检查、清单式督办，，，，，，，，确保隐患排查全覆盖、无遗漏；； ；；；；；；针对发现的问题现场拍照取证，，，，，，，，坚持“用照片证明、靠事实说话”，，，，，，，，经过为期20余天的严格考核评审，，，，，，，，截止12月底，，，，，，，，集团公司属6个二级单位、28个三级单位均达到达标标准85分以上，，，，，，，，全部实现标准化班组标准管理。。。。。 。。 。
同时，，，，，，，，针对考核过程中发现的323项扣分项，，，，，，，，集团集中在安全会上通报点评，，，，，，，，要求各单位对责任制考核记录不全、应急能力建设不足、消防器材管理不到位等共性问题要借“题”发挥，，，，，，，，举一反三，，，，，，，，限期做好整改落实工作。。。。。 。。 。
2016年，，，，，，，，集团公司将按照PDCA循环管理模式，，，，，，，，继续修订完善考核规范，，，，，，，，提高达标标准，，，，，，，，拓展考核范围，，，，，，，，推动标准化管理工作常态化、全覆盖，，，，，，，，为集团公司安全生产形势持续稳定发展提供强有力的安全保障。。。。。 。。 。
