为构建完善的管理体系， ， ，，，，，充分应对转型发展给公司管理上带来的新问题， ， ，，，，，建设公司结合自身实际， ， ，，，，，大力挖掘公司内部潜力， ， ，，，，，通过四个“小”， ， ，，，，，做好管理“大”文章 。。 。。。。
一、“小题大做”， ， ，，，，，促日常管理效益化 。。 。。。。
公司实施精细化管理， ， ，，，，，从成本控制、预算管理、物资采购等方面严格管控， ， ，，，，，力促降本增效 。。 。。。。一是加强对工程稽核力度， ， ，，，，，使成本受控前移， ， ，，，，，做好预算的分解、落实工作 。。 。。。。二是定期分析、分解公司主要指标， ， ，，，，，查找生产经营存在的问题， ， ，，，，，提出下步控制成本的具体措施 。。 。。。。三是对材料采购通过设定与调整材料采购方案， ， ，，，，，调查与对比市场价格等方式确定采购价格 。。 。。。。至8月底， ， ，，，，，工程材料采购比预算节省资金近20万元 。。 。。。。四是开展“提质增效年”活动， ， ，，，，，从节省“一张纸、一滴水、一度电”的小处着手， ， ，，，，，自活动开展以来， ， ，，，，，纸张较之前节约了近1/5， ， ，，，，，水电费用同比下降了10% 。。 。。。。
二、“小惩大诫”， ， ，，，，，促安全管理标准化 。。 。。。。
严格执行各项安全管理制度， ， ，，，，，推进安全生产标准化建设， ， ，，，，，实行季、月、周学习制度， ， ，，，，，建立工序交接检验制度， ， ，，，，，落实在建工程质量三检制， ， ，，，，，“一天一检”安全检查制度、重点工程督查制度和隐患整改制度 。。 。。。。对排查掌握的事故隐患， ， ，，，，，全部要求现场整改， ， ，，，，，不能整改的， ， ，，，，，均下发整改通知书， ， ，，，，，仍不能整改的将记入年终考核， ， ，，，，，切实做到小惩大诫 。。 。。。。至8月底， ， ，，，，，共检查设备近260台次， ， ，，，，，施工现场30余次， ， ，，，，，共发现各类隐患16处， ， ，，，，，整改率均达到了100% 。。 。。。。
三、“小异大同”， ， ，，，，，促服务管理常态化 。。 。。。。
公司承建工程有供、排水管道、接水口、抢修施工等， ， ，，，，，虽然施工工艺不同， ， ，，，，，但都采取相同的服务措施， ， ，，，，，深入落实亲情化、精细化、承诺制“三大服务模式” 。。 。。。。施工中， ， ，，，，，通过张贴致居民的一封信， ， ，，，，，悬挂安全文明施工标语， ， ，，，，，设置行人便桥、LED警示灯， ， ，，，，，专人清扫尘土等多项措施， ， ，，，，，将服务理念做实， ， ，，，，，做细；；；；；；；；抢修中， ， ，，，，，加班加点， ， ，，，，，在最短时间内帮助业主抢修不属于自己承建范围的工程， ， ，，，，，获得了用户和街道办事处的好评 。。 。。。。近两年共投入60余万元， ， ，，，，，解决用户水表受冻、家中漏水、施工设计以外等超出服务范围的项目， ， ，，，，，收到锦旗20面， ， ，，，，，表扬信9封 。。 。。。。
四、“小中见大”， ， ，，，，，促施工管理科学化 。。 。。。。
在施工管理中， ， ，，，，，从源头开始， ， ，，，，，对项目前期工作、计划安排、施工现场管理、工程进度、质量、安全、文明施工、竣工验收、档案管理及验收移交等方面进行细化， ， ，，，，，责任到人 。。 。。。。对施工过程的每一个节点进行全程监控， ， ，，，，，探索出了“1+2”管理法（即：“一体化管理法”、“双轴管理法”和“两分管理法”）， ， ，，，，，提高了工程管理的实效性、科学性和规范性， ， ，，，，，提升了施工管理水平， ， ，，，，，促成公司业绩的大提升， ， ，，，，，真正做到小中见大 。。 。。。。
