凯时尊龙人生就是博建设公司统筹谋划,,,,,,,以盯市场、抓管理、增效益为着力点,,,,,,,通过强化安全生产管理,,,,,,,加强对关键工序、关键部位的质量控制,,,,,,,对成本进行综合管理等措施,,,,,,,确保工程建设的施工质量和进度。。。。。。。
一是严管理,,,,,,,制定挂牌验收制度。。。。。。。按照高标准起步、高效率推进、高质量达标的原则,,,,,,,现场悬挂验收牌,,,,,,,明确施工人、验收人以及验收的合格日期。。。。。。。原材料进场后第一时间进行现场验收和取样,,,,,,,确保三证齐全。。。。。。。对于施工当中遇到的技术难题,,,,,,,及时与设计协调,,,,,,,多方商定选出最优方案。。。。。。。
二是抓安全,,,,,,,落实安全生产责任。。。。。。。实行全方位安全生产责任模式,,,,,,,建立以项目经理为第一责任人的安全保证体系,,,,,,,层层签订安全生产合同,,,,,,,确保安全工作横到边、竖到底,,,,,,,将安全监控管理制度落到实处。。。。。。。严格按照施工现场的实际情况,,,,,,,规范整理安全内业资料。。。。。。。
三是降成本,,,,,,,增强成本管理意识。。。。。。。加强以成本管理和控制为引导,,,,,,,将一切影响成本的因素纳入强化管理范畴,,,,,,,形成人人关心、处处把关的良好氛围,,,,,,,充分调动了员工的积极性、主动性,,,,,,,切实增强了全员责任成本意识,,,,,,,形成了强大的工作凝聚力。。。。。。。