2015年，，，， ，，青岛凯时尊龙人生就是博环境公司不断从管理机制和方式上开拓创新，，，， ，，有效提升全体员工素质，，，， ，，为公司的健康发展奠定良好基础。。。。。 。。。
一是双向学习培训。。。。。 。。。1.以部门为单位定期开展培训学习。。。。。 。。。培训形式多元化，，，， ，，通过领导教学、员工交流、部门互学等方式，，，， ，，结合当下工作重点自选主题，，，， ，，充分发挥领导干部带头作用，，，， ，，加强员工间及部门间的沟通交流，，，， ，，提高工作水平和协作能力。。。。。 。。。2.以岗位为核心开展培训学习。。。。。 。。。组织所属单位人力资源管理员不定期召开会议，，，， ，，围绕日常工作主题，，，， ，，从解决实际问题出发，，，， ，，有针对性地进行法律政策、办公软件等学习，，，， ，，讨论分享工作经验，，，， ，，引导管理员从自我及他人实践中提高水平。。。。。 。。。
二是完善管理机制。。。。。 。。。1.建立技术比武长效机制。。。。。 。。。将岗位技术比武常态化，，，， ，，每季度一主题开展化验、自控仪表、设备维护维修技术等专项技术比武，，，， ，，以培养“理论过硬、技术突出”的员工队伍为目标，，，， ，，广泛动员，，，， ，，让全体技术人员参与到活动中。。。。。 。。。2.优化选人用人机制。。。。。 。。。加强员工信息掌控力度，，，， ，，进行分层分类培训考察；；；；；完善人员配置，，，， ，，强化后备人才基础建设，，，， ，，为人才强企和企业持续发展注入活力和新生力量。。。。。 。。。3.完善劳动用工管理机制。。。。。 。。。摸排查清现有劳务用工形式人员个人情况、从事岗位情况，，，， ，，剖析所属单位用工制度，，，， ，，评估风险，，，， ，，制定防范措施，，，， ，，整改存在的问题，，，， ，，切实维护公司和员工利益。。。。。 。。。
三是提供展示平台。。。。。 。。。1.组织开展安康杯竞赛活动及各项技术比武，，，， ，，以理论知识与实践技能相结合的方式开展比赛，，，， ，，为员工提供充分展现专业知识及技术水平的渠道，，，， ，，有效激励员工主动提升自身业务水平及综合素质。。。。。 。。。2.设立内部《凯时尊龙人生就是博环境报》，，，， ，，鼓励员工以文章、摄影、美术作品等形式记录身边故事及心得感悟，，，， ，，给员工一个自由展示自己的平台，，，， ，，增强员工对企业文化的认同。。。。。 。。。3.举办职工趣味运动会，，，， ，，在紧张的工作之余丰富员工文化生活，，，， ，，不仅有利于提升员工体质水平，，，， ，，更为员工提供增进默契及团结协作精神的平台，，，， ，，进一步增进了员工彼此之间的友谊，，，， ，，激发了团队凝聚力和创造力。。。。。 。。。
