2015年,,,,,,公司坚持以问题为导向,,,,,,着力解决年度工作完成中的难点和突出问题,,,,,,不断强化管理,,,,,,逐步稳定成本、增盈创效,,,,,,以“稳水质、保安全、争利润”为目标,,,,,,实现公司持续良好发展的新态势。。。。。。
一、加强资产管理,,,,,,夯实发展基础。。。。。。
健全维护中心《资产管理系统》软件,,,,,,在公司内部推广应用,,,,,,完成公司资产评估工作,,,,,,并据此制定设备大修、更新改造计划等。。。。。。加强设备维护巡检保养工作,,,,,,每月制定维护计划并严格落实执行,,,,,,重要设备跟踪管理,,,,,,及早消除安全运行隐患,,,,,,提高设备可靠性,,,,,,保证水质稳定达标,,,,,,1-11月共完成预防性维护计划17370项,,,,,,各单位共下达完成工单1606项,,,,,,设备完好率超过97%。。。。。。对资产情况掌握充分,,,,,,将公司内部闲置资产调拨再利用,,,,,,节省运营成本一百余万元。。。。。。
二、加强安全管理,,,,,,提升发展意识。。。。。。
以问题为导向,,,,,,加大安全生产检查力度,,,,,,成立巡查组。。。。。。事先了解主要存在问题,,,,,,并对照《安全标准化管理规范》每月进行检查,,,,,,由督导组跟综督查落实整改情况,,,,,,共计检查122厂次,,,,,,查出各类安全隐患732项,,,,,,整改率达100%。。。。。。创新工作方式,,,,,,开展“安全当事人”活动,,,,,,利用微信、qq等新兴手机软件建立内部独立的网络平台,,,,,,鼓励员工利用平台上报厂区内安全隐患及建议,,,,,,共收到并落实解决信息133项,,,,,,消除了安全隐患,,,,,,强化了员工爱厂敬业的责任意识。。。。。。
三、加强运营管理,,,,,,推进发展速率。。。。。。
查找缺陷,,,,,,将管理向服务延伸,,,,,,全年共开展了两轮16厂次运行优化督导,,,,,,查找问题240余处,,,,,,完成整改236处,,,,,,其余部分正按计划整改。。。。。。运营管理水平不断提升,,,,,,全年比计划节约药剂费1545.90万元,,,,,,市内三区污水厂出水合格率比2014年提高0.6%。。。。。。在进水量显著降低情况下,,,,,,团岛厂、麦岛厂沼气发电量较去年增加150余万度,,,,,,海泊河厂总发电量280万度,,,,,,共节约运行成本约1200万元。。。。。。