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建设公司实施“1+2”管理法 提升施工管理水平
发布时间:2015/06/26

        为了提高工程管理的实效性、科学性,,,,,,建设公司在施工实践中探索出了“1+2”管理法,,,,,,实现安全、规范、优质高效施工,,,,,,全面提升施工管理水平。。。。。

        工程项目采用“一体化管理法”。。。。。公司成立工程项目部,,,,,,项目部对整个项目实施一体化管理。。。。。项目部参与工程的所有施工环节,,,,,,包括参加设计交底、图纸会审、施工技术交底、项目实施以及工程验收和结算等环节,,,,,,在设计交底阶段可以提出建议,,,,,,结算时提供详细具体的工程量清单,,,,,,签证,,,,,,必要的会议纪要等;;; ;;施工全程参与,,,,,,重点监管,,,,,,确保安全施工、优质施工、按期竣工。。。。。

        施工安全采取“双轴管理法”。。。。。一是以施工进度为轴进行跟踪管理。。。。。对施工过程的每一个节点进行全程监控,,,,,,发现安全隐患,,,,,,立查立改,,,,,,不能立查立改的,,,,,,限期整改。。。。。二是以危险作业为轴进行安全防范管理。。。。。针对施工现场施工机具多、施工人员多、安全节点多“三多”现状,,,,,,对施工现场进行安全风险评估,,,,,,确认安全防护措施到位、安全监管到位,,,,,,进行全程监管,,,,,,确保施工安全。。。。。

        施工质量采取“两分管理法”。。。。。从“明”、“暗”两方面对施工质量进行管理。。。。。即明处施工以图纸为依据,,,,,,严格对照图纸,,,,,,对施工质量进行监管;;; ;;隐蔽工程注意留取施工现场的照片、影像资料备查。。。。。运用图纸及影像资料监督每一个项目的质量控制点,,,,,,切实把好工程质量关,,,,,,确保优质、高效施工。。。。。


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